第八章 办公会议（2/7）
部就是从他手上提拔起来的，不少已经到了县处级，分布在宜都各个部门，成为宜都干部队伍的中坚力量，即便周若山离开宜都有些年头了，依然还是有不小的影响力的。
陆政东坐定之后环顾了一眼四周，省政府班子算走到齐了，这是他主持的第一次省政府常务会议，在别人看来，会议主要讨论的是贝化的问题，而在陆政东看来，贝化不过是个引子而已。
在周书明眼里，贝化是一个让人头痛而又不得不重视的问题，而在陆政东看来，对于全局工作来讲，这是一个微观得不能再微观的事情，如果贝化成为他的工作重心，那他真是浪得虚名了。
关于贝化的具体改造方案，相关部门根据他的总体要求已经拿出了一个初步方案。
陆政东听完发改委和国资委的初步方案之后说道：
“企业重组只是第一步，虽然这一步迈出去并不容易，可是相比起来，还算是轻松的，改革的最难点还在于重组后的第二重变化，那就是人的变化和现代企业制度的建立。
贝化的问题最难就难在人上，人的问题解决好了，很多事情就好办，人的问题解决不好，很多看似简单的问题也就不好办了，贝化要脱困，关键还是要把人的问题解决好，而很多企业陷入困境之后很难翻身，除了行业性的衰败，另外一个很重要的原因就在于这两点没有解决或者解决的不好。”
这两个问题实际上也是相辅相成的问题，建立真正的现代企业制度，其目的也就是为了调动人的积极性，而要在这两方面能够突破，那就要在用工制度改革，产权制度改革做文章。
抓住主业发展的关键，增加主业吸纳职工的岗位，用发展来解决改革过程中的难题。
针对贝化旗下的上百家二级企业的实际情况分类有序进行改革，亏损严zhng的和主业无关的企业，可以采取多形式的产权结构，包括mbo式的经营群体与骨干职工持股，通gu引入mbo的产权制度和激励机制，建立现代企业制度，剥离推向市场，自己去刨食。
mbo即目标管理法，是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，
经济学上，mbo即管理者收购，是现代企业转变所有权结构的一种常用方法，通gu管理者回购企业股份，从而实现企业经营者和所有者的统一。
目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控zh权结构和资产结构的改变，实现管
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