第81节（1/2）
日期：2012-09-0510:11:59
七十七、南京！南京！
钢厂项目的第四次考察大获全胜。[书库][].[4][].[]吕专家写了很长的一个报告递给了筹备组，厂长看了报告放出风来，东北设计院如果没有好的办法，就不要进行污水项目的设计了。
至此，钢厂项目正式柳暗花明，众人欢庆。
都没有打下大雁就讨论各人该分那一块肉的做法很愚昧，但人人都避免不了这种愚昧。人应该是崇尚精神的动物，所以一有希望就忘乎所以。
师父和老板正式敲定了来京开会的时间，主要讨论如何进行项目具体操作，其实就是利益上如何分配。老板弟弟和总经理都非常关注，因为这关系到他们的切身利益。这个时候，如何更进一步已经无人去实质性的关心了，大家都想着如何实现自身利益的最大化。
老板肯定会关心项目是否真正能成功，但他得到的信息都是项目已然成为囊中之物。在那个时候，我特别想必须搞定厂长，只有他能将整个局势扭转过来。
但我始终没有开口，因为搞定厂长是个有技术难度的事情。总经理搞不定，那就表明除了老板之外无人能搞定。而老板，丢不起那人。
很多时候，乐观情绪是有妥协性的。搞不定某方面，就彻底回避，之后看着别的方面的欣欣向荣对未来有信心。很多在大大的公司搞项目的人，大抵如此。因为老板崇尚合同，而打工的，只关心老板对自己的看法，这个看法关系到利益的分配。而看法来源于对事情的汇报，一个报喜不报忧的人和一个报忧不报喜的人，谁能在老板面前得分。
既然大家都很high，那我也别扫众人之兴。等同志就做好召之即来挥之即去的准备，至于宏观的问题，就不要去关心了。
厂长被忽略了，除了二月份快过年时和总经理送过一部三千多元的手机之外，几乎没有别的行为。而我记得，厂长办公室的柜子里，堆满了手机和数码相机的盒子。至于盒子里是否有货，我就不知道了。而厂长，拿的是一部诺基亚10的机子，除了能接打电话和发短信，没有任何智能。
我给师父提出开启南京的项目，师父同意了。
师父是那种乐观到对成功深信不疑的人，他害怕失败，当然也害怕面对可能造成失败的方面。我有时候都搞不清楚是他装出来的乐观还是自己认为形势就很乐观。
师父自从四川项目承包掘金之后，对于利益很是看重，原来的看重是放在心里惦记，而现在的看重是**裸的占有。
他给我提出的南京模式是：让我成为女老板公司的南京分公司，注册资本金和费用都由我承担，但在成立之后会马上拿下一个化工厂的项目，能让公司动起来。至于女老板公司的收益，则从出售菌种给南京分公司过程中实现收益。
应该，这种方式具有很强的操作性，注册一个公司花费不高，可以采用流行运作方式。其次，南京分公司是针对于上海分公司，而上海分公司是化工厂现有项目的承包方，可以实现无缝对接。
后来看来，这种模式深意远不止如此。女老板上海分公司的成立也是师父授意一个台湾人干的，这个人利用了师父的资源，借助了女老板的平台，顺利的拿下了化工厂的项目，但一年多来给师父没有一分钱的分成。
师父对利益既然看重，那么就不能允许我成为第二个台湾人，他通过菌种将分公司和总公司联系起来，同时通过菌种能实现自己的利益诉求。如果我不听话，他会让菌种价格涨到我无法继续项目为止。
为了利益，师父用心不可谓不良苦。
但当时我和师弟都没有想到这一点，在经过师弟一番的联络之后，我们启程了。师弟给女老板忽悠南京化工厂的事情需要接洽，而我索性给总经理请了病假。师弟给我一张他的名片，让我根据此印一些分公司的名片，名片，确实是明着骗。
我们去的时候是200年一月中，那个时候的南京，还没有下那场大雪。一切显得井然有序。
师父带着师弟在南京那个化工厂做了三个项目，历时五年，师弟曾经在南京集中待过半年，之后接长不短的跑跑次数也挺多。所以他们建立了一系列的人脉关系。
最基本的关系就是师父同班同学的关系，此人姓黄，因为19年大学入学新生历史原因复杂，前后年龄差距甚大，师父是班里年龄最的，而黄同学是年龄最大的。
19年的大学生是绝对的天之骄子，很多人在众多领域叱咤风云。那绝对是出人才的一届，就师父同班同学来，有当大学校长的，有国航的老总，也有中石化的高管。群英荟萃，师父应该算是不济的，但比师父还不济的就是这位黄同学了。
如果师父是因为过于投机而失去了一种上位的积淀，那么黄同学就是因为过于死板而无缘于上位。
黄同学毕业就到这个化工厂工作，勤勤恳恳，待人友善，是那种典型的老好人，与世无争。但这种人就如同白开水一样，引不起领导和同事的关注。没
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